Топ-менеджер: как попасть в состав высшего руководства и что там делать, чтобы принести пользу своей компании

г. Киев, бульвар Т. Шевченко, 4, отель «Cанкт-Петербург»

Большинство украинских компаний уже достигли такого уровня развития, когда все очевидные действия развития бизнеса уже выполнены. И теперь для дальнейшего развития бизнеса необходимо делать что-то другое. Эти действия не видны со стороны. Их очень трудно или вообще невозможно скопировать. Теперь от них зависит дальнейшая судьба компании.

Одним из таких действий является организация работы топ-менеджмента (высшего руководства компании). Такой профессии нет в квалификационном справочнике. А руководящая должность не является гарантией попадания в состав высшего руководства. Но у любой компании есть высшее руководство. А у любого руководителя есть шанс попасть в его состав. Если он будет знать, что для этого нужно делать ...

Целевая аудитория:

• Владельцы, заинтересованные в развитии своих компаний
• Топ-менеджеры, желающие повысить конкурентоспособность своих компаний
• Руководители функциональных подразделений, которые хотят попасть в состав высшего руководства

ПРОГРАММА

1 КТО ТАКИЕ ТОП-МЕНЕДЖЕРЫ И ПОЧЕМУ ОТ НИХ ЗАВИСИТ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ СОВРЕМЕННОЙ КОМПАНИИ

• Кто такие топ-менеджеры?
• Как опередить конкурентов на годы?
• Карьера-минимум и карьера-максимум

2 КЛЮЧЕВЫЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ КОМПАНИИ И КАК ОНИ ВЗАИМОДЕЙСТВУЮТ ДРУГ С ДРУГОМ

• Что? Как? Кто? Когда? - универсальный способ анализа организационной структуры организации
• Структурные противоречия внутри компании и как ими управлять?
• Главные функции топ-менеджмента

3 ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ И КАК ИЗМЕНЯЮТСЯ ЕЕ ПОТРЕБНОСТИ И ВОЗМОЖНОСТИ НА КАЖДОМ ЭТАПЕ

• Многомерная модель развития компании
• Изменение приоритетов компании на каждом этапе развития
• Изменение требований к составу и компетенции управленческой команды

4 КАК НАЛАДИТЬ ОТНОШЕНИЯ С ДРУГИМИ РУКОВОДИТЕЛЯМИ

• Как повысить значимость и авторитет своего подразделения
• Правила поведения в когорте руководителей
• Топ-менеджмент и персонал: по разные стороны баррикады
• Неписаные правила руководителей

5 ВЫСШЕЕ РУКОВОДСТВО КОМПАНИИ

• То, что больше никто не может сделать - главные функции высшего руководства
• Как попасть в состав высшего руководства и что там делать, чтобы принести пользу
•  Как оплачивается работа топ менеджеров

• Автор и ведущий семинара-практикума:
  Нестеров Федор Владимирович - профессиональный бизнес-консультант с 1994 года.
  - Более 120 выполненных консалтинговых проектов в самых различных отраслях (тяжелая промышленность, транспорт, связь, образование, сельское хозяйство, пищевая промышленность и др.).
  - Автор множества публикаций на тему эффективности людей и организаций.
  - Лауреат республиканской премии имени Н. Островского в области науки и техники.
  - Неоднократно выступал с докладами на украинских и международных конференциях.
  - Специализация в следующих областях:
  - Создание и настройка управленческих команд.
  - Оптимизация операционной деятельности организаций.
  - Управление стратегическими кризисами и разработка стратегий прорыва.
• Каждому участнику предоставляется:
  - комплект учебно-методических материалов; 
  - диплом о повышении квалификации по данной тематике.
• Стоимость участия в тренинге:
  900.00 грн. - для 1 участника. Для второго и третьего участников -  скидки 5% и 7% соответственно.

В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание, сборник материалов, кофе-брейк, обед в ресторане, обсуждение докладов и обмен мнениями с тренером.

Регламент тренинга: 9.30-17.30. Перерыв 13.30-14.30.
Регистрация с 9.00 в холле.

Тематика тренинга всецело охватывает сферу развития и продвижения бизнеса, а расходы за участие относятся к составу валовых (ст. 5 «ЗУ о налогообложении прибыли предприятий»), которые связаны с подготовкой, организацией и управлением производства. Всем участникам предоставляется комплект бухгалтерских документов: оригиналы договора, акта и счета.