Нормирование труда по-новому: простые решения сложных задач

г. Киев, бульвар Т. Шевченко, 4, отель «Cанкт-Петербург»

На любом предприятии, всегда и везде, возникают вопросы - сколько времени займет выполнение установленного объема работ и сколько нужно людей, чтобы выполнить его в срок; сколько платить за выполненную работу; сколько работников нужно для обслуживания производства; как оценить и спланировать работы специалистов и служащих?
  Ответ на эти вопросы помогает найти нормирование труда, являющееся важнейшим инструментом, как планирования и оценки, так и повышения эффективности.
  В процессе развития нормирования труда сформировался ряд методов, которые, не меняя сути нормирования как серьезной науки, позволяют решать важный и сложные задачи  повседневной практики предприятий. Это так называемые инженерные методы, и именно благодаря им становится возможным рассказать просто о серьезной и сложной науке нормирования труда.

ПРОГРАММА

1. Нормирование труда. Введение.
2. Законодательство о нормировании труда.
3. Изменение и пересмотр норм
4. Структура рабочего времени. Методы нормирования.
5. Расчет численности персонала на основе любых норм.
6. Нормирование различных трудовых процессов (ручные, машинные, автоматизированные и т.д.). Норма времени для бригады.
7. Нормируем всех:
заготовительное производство (металлоконструкции); механическая обработка (станочники); гальванические покрытия; сварка; кондитерское производство (непромышленное); погрузка-разгрузка (вручную); ремонт и техобслуживание оборудования; обслуживание производства (грузчики, кладовщики, машинисты кранов, контролеры ОТК, маркировщики, смазчики, наладчики автоматов и полуавтоматов, такелажники, стропальщики, уборщики производственных и служебных помещений); ИТР (конструкторы, технологи, кадровики, юристы на предприятиях, экономисты по труду, экономисты по финансовой работе, секретари и канцелярия); нормирование нормирования труда
8. Разработка норм труда
хронометраж; фотография рабочего времени; построение формул для расчета норм - доступно каждому; разработка и утверждение проекта сборника норм
9. Контроль выполнения норм. Напряженность норм труда.
10. Ответы на вопросы.

Целевая аудитория: руководители, экономисты и специалисты по нормированию труда, работники служб персонала. Материал семинара строится на основе глубокого и многолетнего опыта, сопровождаются демонстрацией конкретных примеров.  Каждому из слушателей выдается отпечатанный конспект лекций и диск с дополнительными материалами.

• Занятия проводит: Лучанинов Сергей Владимирович - директор по персоналу ОАО «Дрогобычский завод автомобильных кранов», действительный член Всемирной академии наук о производительности, канд. тахн. наук.
• Каждому участнику предоставляется:
  - комплект учебно-методических материалов; 
  - диплом о повышении квалификации по данной тематике.
• Стоимость участия в тренинге:
  850.00 грн. - для 1 участника. Для второго и третьего участников -  скидки 5% и 7% соответственно.

В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание, сборник материалов, кофе-брейк, обед в ресторане, обсуждение докладов и обмен мнениями с тренером.

Регламент семинара: 9.30 - 17.00. Перерыв 13.00-14.00
Регистрация с 9.00 в холле.

Тематика тренинга всецело охватывает сферу развития и продвижения бизнеса, а расходы за участие относятся к составу валовых (ст. 5 «ЗУ о налогообложении прибыли предприятий»), которые связаны с подготовкой, организацией и управлением производства. Всем участникам предоставляется комплект бухгалтерских документов: оригиналы договора, акта и счета.